Biznesplan na pracownika — jak nie stracić na złej rekrutacji

Biznesplan na pracownika brzmi mało popularnie. A jednak jest to niesamowicie skuteczne narzędzie, które pomoże Ci zaoszczędzić od kilku do kilkudziesięciu tysięcy złotych. Tak, nie przesadzam. Tyle można stracić na jednej niewłaściwej — a co gorsza niepotrzebnej — rekrutacji.

Niedawno przeprowadziłem szybką ankietę, w której jedno z pytań dotyczyło wyzwań i problemów, które biznesmenom utrudniają dojście do celu. Brak pracowników lub nieodpowiednie osoby w zespole to był jeden z najczęściej występujących powodów. Dlatego też podjąłem decyzję, aby udostępnić bezpłatnie materiał – kolejną lekcję, właśnie na temat rekrutacji, z mojego intensywnego kursu online.

Proces rekrutacji wpływa na wizerunek Twojej firmy

Myślę, że wiele osób jest w stanie wyobrazić sobie, że niewłaściwa rekrutacja pociąga za sobą spore wydatki i stratę pieniędzy. Niewielu jednak przedsiębiorców zdaje sobie sprawę, że w procesie rekrutacji zarówno pracodawca, jak i firma podlegają ocenie. Dzisiaj nie tylko firma wybiera sobie pracownika. Pracodawcę wybierają też kandydaci.

Zanim ułożysz biznesplan na pracownika, warto wiedzieć, w których miejscach ten proces najczęściej się sypie. Rozpisałem to tutaj: pięć błędów podczas rekrutacji.

Czas odrobić zadanie domowe

Do każdego poważnego przedsięwzięcia, a niewątpliwie w biznesie mamy takich na pęczki, podchodzę odpowiedzialnie. Na wzór przygotowywanego biznesplanu do nowego projektu opracowuję również biznesplan na pracownika — zawsze wtedy, gdy zaczynam się zastanawiać nad zatrudnieniem nowej osoby. Zachęcam Cię teraz do tego samego.

W nagraniu powyżej mam dla Ciebie pytania, na które warto sobie odpowiedzieć, aby ułożyć właściwy biznesplan na pracownika. Wszystkie pytania umieszczone zostały również w osobnym zeszycie ćwiczeń, aby pomóc Ci przejść przez ten proces.

Pamiętaj, że lepiej iść wolno w dobrym kierunku, niż szybko w złym.

Zeszyt ćwiczeń do pobrania

Pobierz (kliknij w ten link) i wydrukuj zeszyt ćwiczeń do tego nagrania. Weź coś do pisania i rozpocznij przygotowania biznesplanu na pracownika. Powodzenia!

Kiedy biznesplan na pracownika to za mało

Biznesplan na pracownika zamyka jedną decyzję: czy i kogo w ogóle zatrudnić. Osobną sprawą jest to, co dzieje się z tą osobą później i w jaki sposób z kilku pojedynczych osób zrobić zespół, który naprawdę ciągnie firmę do przodu. O tym rozpisałem się tutaj: jak budować świetne zespoły.

A jeżeli chodzi Ci o cały system, a nie o pojedyncze narzędzie, to rozkładam go na czynniki pierwsze w szkoleniu System Rozwoju Firmy. Działaj!

Dziękuję, że tu jesteś!

Marcin.